ENOA CONSEIL
Votre partenaire RH
Accompagnement – Développement – Mise en place
L’entreprise évolue, vos ressources humaines également.
Au service de votre performance business, nous vous apportons une offre de conseil RH sur-mesure et adaptée à toutes les phases de votre évolution.
Nos offres
Diagnostic RH
Nous vous accompagnons dans l’élaboration de diagnostics de la fonction RH pour analyser et optimiser la gestion de vos ressources humaines.
Ces diagnostics sont majoritairement réalisés dans le cadre d’une hypercroissance et/ou d’une transformation, de la création ou de la réorganisation d’une équipe RH, ou au moment de l’intégration d’un nouveau DRH.
Pour établir un diagnostic de la fonction RH, les équipes d’Enoa Conseil s’appuient sur le MEF (Modèle d’Évaluation Fonctionnelle).D
Préboarding, Onboarding, Offboarding
Enoa Conseil propose un accompagnement global pour structurer et processer vos stratégies de préboarding, d’onboarding et d’offboarding.
Gestion des compétences
Enoa RH vous accompagne sur l’identification des métiers qui requièrent des compétences pour construire le référentiel de compétences internes puis sur l’évaluation du niveau de maîtrise des équipes ainsi qu’un plan d’action pour répondre aux problèmes de maîtrise des compétences de votre entreprise.
Bilan de carrière
À la croisée du bilan de vie et du bilan de compétences, notre bilan de carrière offre aux accompagné(e)s la possibilité de définir avec précision leur projet professionnel, en accord avec leurs besoins et leurs valeurs.
ENOA CONSEIL vous accompagne sur vos projets RH
Des offres adaptées
Notre méthodologie
DIAGNOSTIC RH
Une réunion est réalisée par Enoa RH. Cette étape consiste à rencontrer la direction afin de comprendre les attentes et le contexte de la demande d’intervention. Il permet de comprendre la situation de l’entreprise ainsi que les difficultés qu’elle rencontre pour adapter l’analyse par la suite.
Le pré-diagnostic est l’étape qui va permettre à Enoa de recueillir les infos nécessaires (KPIs / métriques) à la compréhension de l’organisation.
Le diagnostic consiste à analyser les pratiques et le fonctionnement, en utilisant des méthodes quantitatives et/ou qualitatives. À travers des entretiens individuels ou collectifs et des questionnaires, nous explorons les perceptions à tous les niveaux de management et des équipes. Ensuite, nous présentons une synthèse des points relevés et proposons un plan d’action.
- Interviews de salariés RH, de managers et membres de la direction,
- Analyse des 80 activités RH (Pilotage, Gestion de carrières, Admin et Paie, Relations sociales, Dev RH),
- Évaluation de la satisfaction des clients internes,
- Évaluation du dimensionnement des équipes RH (quantitatif et compétences).
Lors de cette phase, Enoa fait la restitution des éléments qu’il a pu mettre à jour et propose un plan d’action réalisable pour améliorer la vie en entreprise ainsi que les conditions de travail des collaborateurs. Ensuite, l’entreprise peut choisir de poursuivre avec le consultant un accompagnement opérationnel ou de réaliser elle-même les aménagements nécessaires.
🗂️ Livrables : restitution de l’analyse et recommandations.
PRÉBOARDING - ONBOARDING - OFFBOARDING
- Définition des attentes et critères de réussite de l’accompagnement,
- Point de contexte,
- Quels sont les contributeurs et les décisionnaires du projet ?
- Étude de l’existant et ITV des contributeurs projets,
- Analyse de documents internes (livret d’accueil, promesse d’embauche, rapport d’étonnement, calendrier d’intégration ….),
- Étude des zones de risques
- Analyse des KPIs.
- Benchmark,
- Proposition de dispositifs / workflow / mode opératoire.
- Formation des RH, managers …
🗂️ Livrables : livret d’accueil, parcours d’intégration, parcours d’offboarding, rapport d’étonnement, benchmark d’outils digitaux.
GESTION DES COMPÉTENCES
- Définition des attentes, des besoins et des critères de réussite,
- Point de contexte,
- Quels sont les contributeurs. ? les décisionnaires ?
- Étude de l’existant : ITV, KPIs, templates de document,
- Étude des zones de risques.
- Benchmark,
- Proposition de dispositifs, workflow, mode opératoire.
- Formation des RH, managers …
🗂️ Livrables : fiches de postes utilisables, référentiel de compétences …
BILAN DE CARRIÈRE
La première étape du bilan consiste à faire émerger les envies et aspirations de l’accompagné(e).
Pour cela, nous analysons l’ensemble de son parcours professionnel et son histoire de vie, puis nous travaillons sur ses projections.
Nous identifions ensuite ses hard et soft skills, ainsi que ses forces et motivations.
Nous procédons enfin à un travail approfondi sur ses valeurs et le sens qu’il/elle donne à son métier, mais aussi sur ses peurs et croyances limitantes.
La deuxième étape vise à explorer le métier « idéal » pour l’accompagné(e) et à ouvrir de nouvelles perspectives.
Cette phase repose sur la collecte d’informations concrètes et des enquêtes de terrain.
L’idée étant de découvrir des pistes d’évolution, de mobilité &/ou de reconversion.
Enfin, la troisième étape permet de valider les choix de pistes d’évolution et d’établir un plan d’action concret.
L’objectif est de définir clairement les prochaines étapes à venir et passer à l’action en toute confiance.
🗂️ Livrables :
Notre bilan de carrière est un programme complet comprenant :
- 6 à 10 séances individuelles, espacées d’environ 10 jours chacune.
- Environ 10 heures de travail personnel guidé, avec des exercices inter-séances et des fiches pédagogiques.
Pourquoi choisir Enoa Conseil ?
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