La parentalité en entreprise avec « Dans leurs petits pas »

Chez Enoa, la parentalité en entreprise est un sujet qui nous tient particulièrement à cœur. Les entreprises que nous accompagnons cherchent de plus en plus des solutions concrètes pour mieux intégrer cette réalité dans leur culture et leur organisation. 

Pourtant, le chemin est encore long … Quand nous avons découvert “Dans leurs petits pas” et l’approche portée par Stéphanie Comte, nous avons tout de suite été emballées. Une vision inspirante, des actions impactantes… il était évident que nous devions lui donner la parole.

Bonjour Stéphanie, et merci de partager avec nous ton expérience et de répondre à nos questions 🙂

Peux-tu te présenter ? 

Je suis Stéphanie Comte, j’ai 42 ans. J’habite en région parisienne, je suis maman de 2 garçons de 7 et 10 ans et dirigeante de la société Dans leurs petits pas créée en 2022. 

Quel est ton parcours ?

J’ai fait des études en RH et droit du travail. Je suis diplômée d’une maîtrise de gestion à Dauphine et d’un master 2 au Ciffop. J’ai fait toutes mes études supérieures en alternance, la meilleure école !

J’ai aussi eu l’opportunité de vivre 2 ans à l’étranger : une année à New York où j’étais assistante de la DRH du Lycée Français de NY. Puis, une année en Australie où j’ai fait 27000 kms autour de ce magnifique pays en alternant vacances et travaux saisonniers (serveuse, cueilleuse et emballeuse de fruits …). 

Au retour, j’ai pris mon premier poste de RRH pendant 4 ans dans le secteur des véhicules industriels (loueur, puis constructeur). Ensuite, j’ai travaillé 7 ans dans le packaging primaire sur des postes de RRH en usine, au siège et des missions transverses en développement RH, recrutement. Puis, j’ai travaillé 3 ans dans le dentaire. 

Comment est né Dans leurs petits pas ? Sur quel constat as-tu décidé de te lancer ?

Pendant mes 4 dernières années en tant que RRH, il y a eu le Covid, des moments très difficiles à vivre dans ma vie personnelle. 

Je me suis formée à l’hypnose par curiosité. J’ai fait un bilan de compétences parce que je sentais que ma “date de péremption” arrivait. C’était inenvisageable pour moi de continuer à œuvrer dans les Ressources Humaines sans pouvoir le faire avec toute l’énergie et les convictions que j’avais eues jusque là.

C’est ainsi que petit à petit, ma deuxième partie de carrière s’est dessinée. 

Je suis passionnée par le sujet de la parentalité depuis la naissance de mon fils aîné. Je me suis formée au coaching parental pendant 2 ans et demi. J’ai découvert l’approche empathique de l’enfant, j’ai approfondi mes connaissances sur la théorie de l’attachement. Et… j’ai créé ma société !

Peux-tu nous présenter ton offre ? A qui s’adresse-t-elle ?

J’ai une offre globale pour permettre aux enfants de grandir dans un environnement favorable. C’est un peu surprenant comme vision pour travailler avec les entreprises, mais j’assume parce que tout est lié. 

Je suis convaincue que, pour bien grandir, les enfants ont besoin de parents présents autour d’eux. Des parents disponibles physiquement, émotionnellement et compétents dans leur approche parentale.  Comme on ne naît pas manager, on ne naît pas parent. Cela s’apprend, contrairement à tout ce qu’on a bien voulu nous faire croire depuis des années. 

Les parents passent la majeure partie de leur temps au travail. Ils ont besoin d’un environnement qui garantit leur disponibilité psychique le soir en rentrant à la maison. 

J’œuvre au côté des entreprises qui souhaitent mettre en place des politiques familiales pour soutenir la double mission de parents-salariés.

Pour cela j’interviens sous 3 formats : 

1/ Conseil RH sur la mise en œuvre de politiques familiales. 

2/ Coaching parental suite au retour d’un congé lié à la parentalité ou tout au long de la vie de parents.

3/ Animation de webinars et conférences sur divers sujets en lien avec la parentalité et l’entreprise. Par ailleurs, j’ai rejoint le collectif BE Family, dont je partage les valeurs, afin de communiquer plus largement sur l’enjeu stratégique que les politiques familiales représentent pour les organisations. 

J’œuvre également auprès des particuliers sous forme de thérapie brève avec l’hypnose et le coaching parental. J’interviens dans des écoles auprès des élèves sur des ateliers autour des compétences psychosociales.

Enfin, je suis engagée auprès de l’association Les Maltraitances. J’interviens en tant que professionnelle sur des ateliers à destination des élèves de la CP à la 5ème et auprès des professeurs.

Quelle est ta “promesse” en accompagnant tes clients entreprises ? Ta façon de les accompagner ?

J’aide les entreprises à attirer et fidéliser les talents en faisant de leurs politiques familiales un levier stratégique.

Je les accompagne avec sensibilité, une profonde compréhension des enjeux humains et opérationnels, ainsi que mon écoute attentive. 

Les solutions que je propose sont “sur mesure”. Elles répondent aux besoins précis des collaborateurs/trices. 

Je crée un moment dédié pour eux/elles, à leur rythme et en fonction de leurs problématiques qu’elles soient professionnelles ou intimes grâce à ma double expertise RH & parentalité. 

Quelle est ton ambition avec ce projet ? 

Mon rêve le plus fou serait que tous les adultes en France :

• Disposent d’un environnement sociétal et de travail compatible avec le rôle de parent / encadrant
• Soient formés à l’approche empathique de l’enfant

Bref, que tous les enfants puissent grandir dans un environnement favorable à la maison, à l’école, au centre de loisirs, au club de sports …

C’est toute la société qui y gagnera !

Peux-tu nous donner un exemple d’entreprise que tu accompagnes actuellement ?

Je travaille avec la maison Louis Vuitton (siège EMEA) et j’ai le plaisir d’accompagner leurs salariés autour de leurs congés maternité et paternité. 

L’accompagnement se fait sous la forme de séances de coaching parental utilisées à la discrétion des salariés : avant, pendant ou après leur congé. 

Le contenu des séances est varié car complètement adapté aux problématiques des collaborateurs.

Cela peut relever de sujets sur la conciliation vie privée/vie professionnelle, de problématiques relationnelles au travail, de difficultés ou questionnements d’ordre intime sur leur parentalité et leurs relations intra familiales. 

Le mot de la fin ! Un message à faire passer aux collaborateurs/trices et aux organisations qui nous lisent ? Améliorer la vie des salariés-parents est une co-responsabilité. 

Au niveau de l’Etat, au niveau de l’entreprise et au niveau de chaque salarié. 

Il n’y a pas de solution toute faite, mais chacun d’entre nous peut faire sa part. 

Les entreprises ont un rôle fondamental à jouer dans le bien être des parents et donc de leurs enfants. 

N’essayez pas d’être le parent parfait : essayez d’être à l’écoute des besoins qui se cachent derrière les comportements de vos enfants. 

Mettez vous dans leurs petites chaussures, même si ce n’est que du 23, que ce n’est pas confortable : ça peut tout changer.

Et n’oubliez pas que prendre soin de soi est primordial pour prendre soin des autres. 

L’idée ici n’est pas de rajouter une injonction, mais de sentir au plus profond de soi, que la santé mentale du parent est primordiale pour une relation sereine avec les enfants.

 

Merci encore pour ton temps, Stéphanie. 

Plus d’informations sur Dans Leurs Petits Pas ici

 

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